业务主管
海瀛厚道传媒技术有限公司
管理咨询,电视; 非上市公司; 11-50 职员;
2006年11月 - 2007年01月 (2个月)

汇报对象：总经理
工作内容：
一、竞争对手分析；
二、标书文件编写、制作；
三、人员招聘与培训；
四、企业文化构建；
五、媒体资产管理及音像资料编目业务技术支持。

审编主管
北京捷成世纪媒体科技有限公司
电视,写作&编辑,文化艺术; 非上市公司; 201-500 职员;
2004年02月 - 2006年10月 (2年8个月)

★撰写宣传文案、培训文档、功能文件、文学内稿等共计17余万字；制作各类宣传、投标、培训等ppt共50余份；
★丰富的内部培训及档案管理经验；
★促成部门绩效考核等制度的体系化，有效提高了员工工作效率；
★促进数期千万元级央视相关项目的圆满完成；
★达到媒体资产内容管理国内先进水平。

具体职能、业绩如下——
一、管理职能：包括项目及部门基础人员招聘、项目流程设计及控制、管理制度体系文件的制定与实施、内部培训等；
二、文案职能：包括文学内刊的稿件撰写、培训资料筹备及课件（ppt）制作、项目各阶段的文案筹备、讲稿预拟、通报内文、需求分析类文件的撰写等；
☆☆☆中央电视台编目项目两大类音像资料节目编目细则1.0版本主要修订人,2.0版本、2.1版本主要执笔人。
三、项目投标及验收：包括投标文件的准备、竞标用ppt制作和讲稿预拟、项目验收的人员组织和接待工作等。
四、对外交流与展示：包括行业标准讲授（天津电视台、湖北电视台、广西电视台、总参某部等）和行业标准交流（中央电视台音像资料馆初编项目总结研讨会、项目业务标准的客户交流等）。